الريادة في الاعمال وتأثيرها
الريادة في الاعمال،الريادة لا علاقة لها بالأقدمية أو بمنصب الفرد في التسلسل الهرمي للشركة، حيث يتحدث الكثير عن قيادة الشركة في إشارة إلى كبار المديرين التنفيذيين في المؤسسة، ولكن الريادة لا علاقة لها بأقدمية الموظف بالمكان ولكنها تتعلق بما يستطيع تقديمه وقدرته على القيادة
ما هي الريادة؟
الريادة هي شيء تحتاجه كل مؤسسة للنجاح، ولكن هناك شيء تخطئ فيه العديد من الأنشطة التجارية.في الواقع، تشير الإحصائيات إلى أن الشركات في حاجة ماسة إلى التركيز على تطوير القادة. على سبيل المثال، وجدت دراسة استقصائية أجرتها إحدى الشركات أن "الريادة هي قضية المواهب الأولى التي تواجه المنظمات حول العالم."الريادة هي أحد الموارد التي يصنفها الاقتصاديون على أنها جزء لا يتجزأ من الإنتاج، عادة ما يقوم الشخص الريادي بإنشاء خطة عمل، وتوظيف العمالة، والحصول على الموارد والتمويل، وتوفير القيادة والإدارة للأعمال.
عقبات تواجه الرواد
يواجه الرواد عادة العديد من العقبات عند بناء شركاتهم، الثلاثة التي ذكرها الكثير منهم على أنها الأكثر تحديًا هي كما يلي:
التغلب على البيروقراطية
الحصول على التمويل
الريادي الفعال
يخلق الريادي الفعال تأثيرًا من خلال التواصل بوضوح والترويج والعمل نحو تحقيق قضية عادلة، إنهم يدعون الناس للانضمام إليهم في عمل الخير من خلال إنجاز مهمة المنظمة.عندما يتعلق الأمر بمعنى الريادة، فإن الكلمات لا تكفي، الريادي الجيد يعمل على تحقيق هدفهم، إنهم دائمًا في الخطوط الأمامية لضمان عملهم كمثال حي لقيم مؤسستهم.
الريادة ليست إدارة
الخلط بين الريادة والإدارة هو خطأ كبير آخر يقع في مجال الأعمال، هناك فرق بين الريادة والإدارة، في حين أن الاثنين ليسا متعارضين، إلا أنهما يخدمان أغراضًا مختلفة تمامًا.يمكن القول أن الريادي الجيد هو المسؤول عن وضع رؤية لمستقبل أفضل، ووضع إستراتيجيات بشأن اتجاه المؤسسة، وتحفيز فرقهم لتحقيق الهدف الشامل للشركة. من ناحية أخرى، لا يحتاج المديرون إلى أن يكونوا مصادر إلهام، وظيفتهم هي ضمان أن رؤية القائد تؤتي ثمارها، ويفعلون ذلك عن طريق التدريب والتخطيط والتوجيه والتفويض ومراقبة النجاح.تعد دراسة نظرية القيادة مهمة لأنها تساعد رواد الأعمال والمديرين التنفيذيين على تعلم كيفية التحلي بالمرونة والقدرة على التكيف عند توجيه الآخرين.
كيف تبدأ التأثير المتزايد كقائد جيد
ما هو القائد الجيد؟ لا تعني القيادة القوية إملاء السلطة أو الإدارة أو توجيه الأفراد بنفس الطريقة تمامًا.بدلاً من ذلك، تدرك كيفية التأثير بشكل إيجابي على كل شخص في الفريق من أجل تحقيق الرؤية الجماعية للشركة، ولكن كيف ينمي أصحاب الأعمال تأثيرهم بين العملاء والموظفين؟
وضع إستراتيجية
ينمي القادة الفعالون نفوذهم من خلال كونهم أشخاصًا يمكن لأعضاء الفريق الاعتماد عليهم من أجل الوضوح والتوجيه.
ومع ذلك، يتضاءل التأثير عندما لا يكون القادة مفكرين استراتيجيين لأنه لا أحد يريد متابعة شخص يبدو محبطًا أو ضائعًا أو يفتقر إلى الثقة، يريد الناس أن يعرفوا أن قادتهم لديهم خطة للنجاح.هذا هو سبب أهمية التخطيط الاستراتيجي لتنمية المصداقية والثقة، وعندما يضع الرؤساء التنفيذيون خططًا تؤدي إلى نتائج إيجابية، فإنهم يزيدون من تأثيرهم كقادة موثوق بهم.
خدمة الآخرين
الريادة بالخدمة هي أفضل أسلوب قيادة لتعظيم التأثير الإيجابي للشخص، على سبيل المثال، يتخلص القادة من سلوكيات الخدمة الذاتية ويركزون بدلاً من ذلك على احتياجات موظفيهم وعملائهم ومجتمعهم، جوهريًا، يسألون أنفسهم دائمًا، "كيف يمكنني تقديم قيمة؟"بالإضافة إلى ذلك، يركز هذا النوع من القادة بشكل خاص على مضاعفة القادة على جميع المستويات في المنظمة.